Решение проблем с персоналом

27 Май, 2013

Нередко можно слышать, что на рынке мало настоящих специалистов и просто трудно найти качественный кадр на какую-то специфическую должность. По статистике, только пятая часть людей готовы действительно доброкачественно и достойно работать,  и приносить организации реальную пользу. Но и не меньший процент сотрудников приходят в компанию только ради наживы – люди, готовые на её развал ради денег. Остальная масса людей относятся к простым, но не представляющим вреда сотрудникам.

Решение проблем с персоналом

Как руководству выбирать из всей этой толпы людей нормальных сотрудников для организации?

Кто-то применяет для этого особые интервью или тесты, но нормальные тесты стоят не дешево, и не в каждой фирме есть нормальное представление о том как можно оценить штатных сотрудников. Если обойти этот вопрос вниманием, то в конце концов результат может быть очень плачевный.

Есть очень непростая оценка сотрудников, причем как и тех, кто уже работают, так и впервые нанимаемых.

Работников условно можно подразделить на 3 группы: создающие проблемы, их решающие и планктон, сильно не выделяющийся и способный решать мелкие проблемы самостоятельно.

Во время интервью человек может показаться просто идеальным сотрудником, но внешность обманчива, и всё может быть наоборот. Есть же даже специальные курсы для похождения тестов. И, также, возможно, что действительно хороший сотрудник во время тестирования разволнуется и покажется слабоватым. Ведь бывает и так, что искренне желающий показать себя с лучшей стороны человек, энергичен, но имеет совсем немного  опыта, он оказывается в значительно более невыгодном положении, чем кандидат, обладающий чуть большим стажем. Если работник не обладает какими-то особенными знаниями в компьютерной технике, но, всё же, зарекомендовал себя, как действительно ответственный человек, то таких сотрудников вполне можно записать в учебный центр на курсы.

Можно даже без тестов за короткий срок определить, подходит ли в вашу организацию этот человек или же нет. Критерий продуктивности – вот показатель, который поможет вам за непродолжительное время определить, кто должен у вас работать, а кого стоит сразу отправить за дверь. Или же, непродуктивным можно поручать работу, вроде заведующего склада – где сплошная рутина и никакого креатива.

Но! Руководящие должности на предприятии им доверять ни в коем случае нельзя.

Большой плюс, если кандидат может рассказать, ничего не тая о своих предыдущих местах работы, об своём уникальном опыте.

Похожие статьи